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实施人才培养工程,创建学习型组织是我们不遗余力且长期开展的一项工作。

 

培训目标

紧贴市场需求,把握行业发展方向,培养知识面宽,基础理论功底扎实,知识、能力、素质“三位一体”的复合型、实用型技能人才。

 

培育方式

针对各层次员工,根据其工作要求及员工实际技能水平,制定相应的员工培训计划并给予学习的平台和空间,最大限度的开发员工潜力,提高员工素质,增强竞争力。     

公司采取多样化的培训方式,包括新员工入职培训、专业技能知识培训、技术交流、各类别资格认证培训以及各类别业务技能培训。     

公司为提高员工的知识水平和专业技能,鼓励员工继续深造,并鼓励参与各类在职培训学习。

 

职业发展

公司关注员工的职业发展,鼓励员工在公司的指导和帮助下制定个人职业发展规划。公司为员工提供的职业生涯发展通道为“双轨制”模式,即“管理方向”发展通道和“技术方向”发展通道。

两个发展通道中又各设置“纵向晋升发展”和“横向发展”两种方式:“纵向晋升发展”是指在本岗位或本技术专业方面的晋升发展;“横向发展”是指跨领域岗位或技术专业的平移发展(如岗位调整、异动等),由此建立公司“人尽其才、才尽其用”的员工事业发展平台。

 

发展途径

公司提供技术和管理两大序列的职业发展通道:


1.技术通道:

 A.生产类:学徒—初级技工—技工—技师—高级技师

 B.研发类:技术员—助理工程师—工程师—副主任工程师—主任工程师—副教授—教授

 

2.管理型:

 员工—主管—副经理—经理—副总—总经理


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